domaines de compétence
La banque évolue tellement vite que l’ingénierie financière (risk management, pricing models, etc.) doit s’appuyer sur des outils décisionnels, adaptés à vos objectifs, qui s’adaptent sans cesse.
Notre expertise nous permet de vous proposer des supports applicatifs, des outils de production ou l’intégration de solutions financières (Sophis, Calypso, Summit, Murex, Kondor+, Fermat, etc.).
Nous intervenons également sur des sujets autour du rapprochement et de la réconciliation des données, dans la gestion des flux, de la monétique et des moyens de paiement.
Nos domaines de compétences tournent autour du marché des capitaux (matières premières, change, taux et obligations, crédit, financements structurés, actions , dérivés, indices) et du domaine de la gestion privée (gestion de portefeuille, OPCVM, gestion alternative, ALM).
champs d’intervention
Front Office : Accès marchés, Passage d’ordres, Gestion de positions, Market Making, Pricing, Quant, Market Data, Interface clients, Arbitrages.
Middle Office : Analyste financier, Analyse des performances, Calcul de la VaR, Calcul du PnL, Risque de marché, Risque de contrepartie, Risque de crédit, Réconciliation, Gestion de carnet d’ordre, Contrôles internes.
Back Office : Comptable, Règlement Livraison, Confirmation, Référentiel, Reporting, Rapprochement, Relevés de portefeuille, Tenue de comptes
spécialité
Notre connaissance métiers est l’atout n°1 de Kapito Consulting.
Nos experts interviennent, en relation avec vos équipes Métiers, MOA, MOE pour vous permettre de réussir vos projets dans le cadre du respect des contraintes règlementaires, technologiques, de gestion des risques. Le point essentiel réside dans l’organisation des projets et la maîtrise des enjeux par nos équipes de consultants. Selon votre organisation, nous intervenons sur la chaîne de valeur du projet.
Phase amont : Collecte des exigences, des demandes, Cadrage, Détermination des indicateurs clés, Répartition des rôles et des responsabilités.
Phase de démarrage: Expression des besoins, Cahier des charges, Spécifications fonctionnelles, Spécifications techniques.
Phase de développement: Construction de la solution, Modélisation des processus, Gestion de projets.
Phase de livraison: Stratégie de recettage, Homologation, Contrôle et préparation des évolutions (technologiques, règlementaires, organisationnelles).